¿Qué es Coworking?

Un movimiento global basado en un concepto sencillo

El concepto: Profesionales de diferentes sectores, autónomos, emprendedores y empresarios comparten el mismo espacio físico para trabajar en sus propios proyectos.

Pero el coworking no solo es compartir gastos y romper con el aislamiento, también se trata de pertenecer a una comunidad de individuos que están abiertos a intercambiar ideas, proyectos, conocimiento, y lo más importante, están dispuestos a colaborar.

Desde el año 2012, más de 400 espacios de coworking están a pleno rendimiento en Europa. Y en menos de 5 años, el total de los espacios de coworking ha alcanzado la cifra total de las incubadoras y centros de innovación que están operando en Europa.

Los espacios de coworking están brotando por todo el planeta, es un movimiento global que está cambiando el modo de trabajar y la forma de interactuar en los espacios de trabajo. Los espacios de coworking son un reflejo de la aparición de nuevos modelos y nuevas expectativas en el mundo de los negocios y en la sociedad en general.

El número de espacios de coworking en todo el mundo casi se duplica cada año, acercándose ya a más de 1,500 sitios a nivel mundial.

En toda Europa, las instituciones públicas y las empresas están empezando a considerar el coworking como fuente de inspiración para poner en práctica nuevos enfoques de trabajo, innovación y colaboración.

El coworking según la Wikipedia:

El coworking (cotrabajo) es una forma de trabajo que permite a profesionales independientes, emprendedores y pymes de diferentes sectores compartir un mismo espacio de trabajo, tanto físico como virtual, para desarrollar sus proyectos profesionales de manera independiente, a la vez que fomentan proyectos conjuntos. El neologismo cotrabajo es la traducción en español al termino coworking, pero el término coworking es más aceptado que el término cotrabajo.

El coworking permite compartir oficina y constituye una propuesta más elaborada que los de los denominados cibercafés, entornos en los que también se cuenta con conexión a Internet.

El coworking fomenta las relaciones estables entre profesionales de diferentes sectores que pueden desembocar en relaciones cliente-proveedor. En todo caso es frecuente que se genere un sentimiento de pertenencia a una comunidad, más allá de las vinculaciones efectivas, entre los trabajadores que frecuentan los espacios de coworking.

Los centros de coworking, destinados principalmente a profesionales de Internet, diseñadores, programadores, escritores, periodistas, etc., proporcionan, generalmente, un escritorio individual, acceso a Internet y otros servicios.

Con decenas de espacios ubicados en países como Estados Unidos, Reino Unido, Francia, España, Alemania, Australia, Argentina, México, entre otros, este tipo lugares es utilizado por profesionales nómadas que viajan por todo el mundo y llevan consigo sólo ordenadores portátiles para llevar a cabo su labor.

Las incubadoras de empresas y los centros de negocios no parecen encajar en el modelo coworking, ya que a menudo no fomentan la vida social, en colaboración, ni las prácticas de gestión cercanas a las de una cooperativa, incluida una atención especial en la comunidad.

El coworking ofrece una solución para el problema de aislamiento que supone para muchos trabajadores independientes, o incluso microempresas, la experiencia del trabajo en casa.





By: zonacoworking.es/

Por qué son importantes las finanzas

Casi todas las grandes empresas cuentan con un área de Finanzas, pero no pasa lo mismo en las pequeñas y medianas empresas, son muy pocas las Pymes que tienen un área oficial de Finanzas. Muchas veces se desconoce el valor que puede aportar está área a la empresa, es por eso que trataré de explicar brevemente cuáles son las áreas de decisión del departamento de Finanzas y por qué son importantes.

El directivo financiero tiene dos grandes responsabilidades, que podemos reducir a dos simples preguntas: ¿qué inversiones debería llevar a cabo la empresa? ¿Cómo debería pagar o solventar esas inversiones? La primera pregunta implica gasto de dinero, la segunda supone obtenerlo.

Para llevar a cabo un negocio, las empresas necesitan una variedad casi interminable de activos reales (maquinarias, rodados, inmuebles, marcas, patentes) y por todos ellos hay que pagar. Para obtener el dinero necesario la empresa vende trozos de papel llamados activos financieros o títulos. Estos trozos de papel tienen valor para el que los compra porque incorporan derechos sobre los activos reales de la firma y el dinero metálico que producen. Por ejemplo, si la empresa pide un préstamo al banco, el banco tiene un activo financiero. Ese activo financiero le da al banco un derecho a reclamar una serie de pagos por intereses y la devolución del préstamo. Los activos reales de la empresa necesitan producir suficiente dinero para hacer frente a esos pagos. Los activos financieros incluyen no sólo los préstamos bancarios, sino también participaciones de capital, obligaciones y otros similares.

El directivo financiero debe actuar como un intermediario entre las operaciones de la empresa y los mercados de capitales, donde se negocian los títulos de la empresa. El papel del directivo financiero se muestra en la siguiente figura:





El flujo comienza cuando se emiten los títulos para obtener dinero (línea 1 en la figura). El dinero es utilizado para comprar activos reales empleados en las operaciones de la empresa (línea 2). Más tarde, si la empresa marcha bien, los activos reales generan flujos de tesorería superiores al reembolso de la inversión inicial (línea 3). Finalmente, el dinero es reinvertido (línea 4a) o devuelto a los inversores que adquirieron la emisión inicial de títulos (línea 4b). Por supuesto, la elección entre las líneas 4a y 4b no es completamente libre. Por ejemplo, si el banco le presta dinero a la empresa en la etapa 1, éste debe recobrar su dinero más los intereses en la etapa 4b.

Este diagrama nos lleva a dos preguntas básicas para el director financiero. Primera ¿en qué activos reales debe invertir la empresa? Segunda ¿cómo conseguir los fondos para estas inversiones? La respuesta a la primera pregunta es la decisión de inversión o de presupuesto de capital de la empresa. La respuesta a la segunda es la decisión de financiación.

Los directivos financieros responden en última instancia ante los accionistas, que son los propietarios de la empresa. Los accionistas se verán beneficiados por cualquier decisión que aumente el valor de su participación en la empresa. Así, usted podría decir que una buena decisión de inversión es la que tiene como resultado la compra de un activo real que valga más de lo que cuesta, un activo con una contribución neta al valor.

Las decisiones de financiación tampoco pueden separarse del mercado financiero. Por ejemplo, supongamos que una empresa elige financiar un gran programa de expansión mediante préstamos. El directivo financiero deberá haberse preguntado si el valor de la firma se incrementará más mediante la emisión de deuda o a través de una emisión de nuevas acciones. Además, el directivo financiero deberá haber considerado el tipo de interés del préstamo y haber llegado a la conclusión de que no era demasiado alto.

El directivo financiero no puede evitar hacer frente al tiempo y a la incertidumbre. Las empresas tienen a menudo la oportunidad de invertir en activos que no pueden recuperar a corto plazo y que exponen a la empresa y a los accionistas a un riesgo considerable. La inversión, si se emprende, puede que haya de financiarse mediante deuda que no podría reembolsarse totalmente hasta muchos años después. La empresa no puede desentenderse de tales elecciones, alguien tiene que decidir si la oportunidad tiene un valor superior a su coste y si se puede soportar sin peligro la carga de la deuda adicional.

Fuente: “Fundamentos de Financiación Empresarial” Brealey & Myer

La importancia de tener un sitio web

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En la actualidad  TODA  empresa, organización, no importa el tamaño,  necesita y debe tener un sitio Web.  En EEUU y en los países más avanzados de la UE está demostrado que la intensidad en la aplicación de nuevas tecnologías y la incorporación de un Sitio Web, está correlacionado de manera positiva con el incremento de las ventas, la productividad y el valor de mercado de las empresas. Además, estudiosos del E-Business consideran que las empresas que no entren en el campo de Internet en los próximos 10 años, desaparecerán!. Conozca a continuación las ventajas de tener un sitio web...

Ventajas de tener un sitio web:
1. Alcance mundial de sus productos y servicios: a través del sitio Web Usted podrá llegar a clientes potenciales del mundo entero. Las limitaciones geográficas ya no existen, un sitio Web es como una oficina de ventas en cada lugar del planeta.

2. Competir al lado de los más grandes: Su imagen en Internet podrá ser comparable a cualquier gran compañía de su mismo sector. Es un terreno imparcial donde el sitio web de una empresa pequeña puede ser tanto o más atractivo que el de una empresa muy grande. Por eso podrá competir justo al lado de las empresas más grandes, de igual a igual.

3. Disponible las 24 horas, todos los días año: La presencia universal también se complementa con la presencia las 24 horas, los 7 días de la semana, los 365 días del año, lo que permite que aún fuera del horario de trabajo, la empresa siga produciendo y creciendo. Además de atender otras partes del planeta que por diferencias horarias sería imposible realizarlo al instante.

4. Menos Costos Operativos: Ahorro en gastos de publicidad, reducción de teléfono y personal, de modo que cualquier información que pudiera necesitar el cliente la podrá consultar en su página Web, esto le ahorra tiempo, dinero y reduce el número de llamadas telefónicas de su negocio, locales y de larga distancia.

5. Imagen Profesional de su empresa: Actualmente las empresas respetadas en el medio tienen presencia en la Web. El no contar con una dirección en Internet, puede dar una imagen poco seria y profesional. Cada vez más el tener un sitio Web será definitivo para seguir en carrera.  

Recuerde que tener presencia en la web no le asegura el éxito de su empresa, pero el no estar lo aleja cada vez más de la competencia.

By pro International WEB

CYA Negocios  http://cyanegocios.com/2013-07-02-22-13-58/paginas-web.html 

¿Por qué es importante la capacitación?

La capacitación es una oportunidad que tiene las empresas para fortalecer los conocimientos, las habilidades y las actitudes de sus colaboradores. Es una excelente forma de mantenerse a la vanguardia en los temas que ocurren con relación a su sector,  permite retener el mejor talento, cualificar a las personas, cumplir con la ley y sobre todo estructurar un plan de formación y capacitación que beneficie a los colaboradores y consolide una cultura empresarial competitiva.

Para que la capacitación sea exitosa habrá de partir de un DNC (Diagnóstico de Necesidades de Capacitación) que muestre claramente lo que esta ocurriendo en la empresa y así detectar las áreas con problemas de desempeño y oportunidades de capacitación,  y a partir de él determinar los conocimientos teóricos o prácticos en los que se habrá de capacitar.

Es importante destacar que un buen diseño de capacitación muestra a los participantes contenidos y actividades atractivas, interesantes y útiles; de esta manera, el personal visualiza a la capacitación como una oportunidad de aprendizaje y no sólo un requisito a cubrir como parte de su desempeño, con lo cual se garantiza que el tiempo invertido en ella sea productivo.

Apostar a una capacitación permanente, no sólo de los empleados que recién se incorporan sino  también de los que ya tienen tiempo laborando, garantizará que su empresa sea más efectiva a pesar de las pérdidas de personal clave, debido a que se puede contar con una reserva de personal de reemplazo entrenado. De ahí que sea importante considerar todo tipo de temática de capacitación:  operativa, administrativa, de herramientas colaborativas, oferta de servicios y de desarrollo personal.

Algunas empresas consideran a la capacitación como un gasto innecesario, sin darse cuenta de los beneficios que pueden obtener a corto, mediano y largo plazo. Si usted fuera parte de la plantilla de trabajadores de una empresa y se da cuenta de lo importante que es para ella que usted cuente con mayores habilidades y competencias ¿se sentiría reconocido y motivado? ¿contribuiría con mayor esfuerzo al cumplimiento de la misión y el objetivo general del área o de la institución en que labora? Invertir en la capacitación de sus colaboradores no es un gasto innecesario, es la mejor inversión que puede realizar.

En conclusión, ver a la capitación como una inversión permite contar con personal calificado y productivo, lo cual repercute en el alcance de las metas y el logro de los objetivos de su empresa. Se trata de “dar un salto cualitativo en calidad, eficiencia y capital humano” como ya lo decíamos en la entrada de Profesionalización del negocio.

Recuerde: Con empleados capacitados y comprometidos cualquier empresa logra sus objetivos.

By Mirta H. López 

5 señales de que necesitas un nuevo logo

El despliegue publicitario que provocó la estrategia de Yahoo para cambiar su logotipo (en la que, durante un mes, mostrarán un nuevo diseño cada día) quizás te puso a pensar si tu empresa también está lista para un nuevo diseño.



“El logotipo es la cara pública de tu negocio”, dice Patrick Llewellyn, CEO de 99designs, una firma de diseño gráfico en la que los negocios realizan concursos online para encontrar logos. “Si no representa el corazón de tu negocio, es tiempo de un cambio”.

Llewellyn dice que existen varios indicadores que muestran que una empresa necesita un nuevo logotipo. Te compartimos las cinco principales:

1. Tu logotipo no se adapta a los medios modernos
Si tu logo fue diseñado para el escaparate de tu tienda hace 15 años, podría no estar optimizado para funcionar bien en un sitio Web o en plataformas de redes sociales como Facebook y Twitter. 

“Podría haberse visto genial en un letrero o en un anuncio en la Sección Amarilla, pero los negocios actualmente se promueven en muchas formas ”, dice Lllewellyn. “Es importante que el logo funcione en diversos medios”.

Llewelly afirma que los emprendedores deben hacerse estas preguntas: ¿El logo puede crecerse o reducirse y seguir siendo legible? ¿Se ve bien en blanco y negro? ¿Puedes derivar un ícono a partir de él? ¿Es atractivo para ser el botón de una aplicación? Si la respuesta a cualquiera de estas interrogantes es negativa, quizás sea momento de buscar un nuevo diseño.

2. Tu logo no representa tu negocio actual
Con el tiempo los negocios evolucionan. No es poco común que los emprendedores inicien con un producto o servicio, y después crezcan y se diversifiquen en algo distinto. Si tu logo no refleja lo que ofreces actualmente, es tiempo de un rebranding según Llewellyn.

“Un logo no se trata sobre lo que era tu negocio en el pasado”, dice. “Un logo debe ser aspiracional, capturando la esencia de lo que es tu negocio hoy en día así como de lo que espera ser en el futuro”. 

           

3. Tú mismo hiciste tu logo
Si creaste tu propio logo o le pediste a algún amigo o familiar que lo diseñara, podría ser el momento ideal de agregarle profesionalismo.

“Empresas como Apple se han hecho exitosas en parte gracias a su énfasis en el diseño”, dice Llewellyn. “Como resultado, nuestro mundo ha incrementado sus expectativas en cuanto a diseño”.

También destaca que si nunca recibes un comentario positivo por tu diseño, probablemente necesite un cambio.

4. Tu logo no es tan atractivo como el de tus competidores
Llewelyn dice que los sitios de reseñas de redes sociales, como Yelp o Zagat, han incrementado aún más la competitividad en el mundo de los negocios. Por eso sugiere que los emprendedores revisen los diseños de su competencia. “Si sus logos son más atractivos, entonces es un buen indicador de que el tuyo necesita un cambio o actualización”, dice. 

          

Si no estás seguro de hacerlo, compara el número de seguidores de tu marca con el de tus competidores. Si tienen muchos más fans y seguidores, probablemente es tiempo de un rediseño. “No subestimes el impacto que tiene un buen diseño”, dice.

5. Tu logotipo es muy complejo
Llewelyn dice que la creciente tendencia en los logos se ha tornado hacia la simplificación del diseño. “Los degradados y las sombras solían ser populares en los logotipos, pero estas técnicas comienzan a verse obsoletas”, afirma. “Son demasiado difíciles de traducir a través de varios medios”.

Mejor, elige un diseño simple que use hasta tres colores. Elige un look plano y mate. “Un indicador de que tu logo es simple y efectivo es si al usarse de manera transparente en un fondo es reconocible”, señala.

Por SoyEntrepreneur

05-11-2012

‘Lean Thinking’, la filosofía.

El ‘Pensamiento Esbelto’ (‘Lean Thinking’) es un proceso de pensamiento administrativo. La esencia del pensamiento esbelto es enfocarse en la eliminación del desperdicio. Aún cuando el ‘pensamiento esbelto’ fue creado para mejorar los procesos de manufactura de la industria automotriz, sus principios y conceptos aplican a todas las áreas de cualquier organización que provea productos o servicios. Por eso no es raro escuchar de “Contabilidad Esbelta”, y sería excelente escuchar de “Administración Pública Esbelta”.

Bajo el pensamiento esbelto todos los sistemas son perfectibles. Podría decirse que su objetivo es lograr un servicio o proceso que logre producir solo lo necesario con la calidad que el cliente espera en el menor tiempo posible. Lo que mueve a la ‘organización esbelta’ es lo que el cliente esta dispuesto a pagar; lo que el cliente mínimamente requiere. “El cliente paga por la paleta, no por el palito ni por la envoltura”. Este enfoque demanda trabajar en equipo, por lo que todos y cada uno de los miembros de la organización deben ‘pensar, actuar y ser esbeltos’.

Categorías de trabajo

• Valor Agregado (VA). Trabajo que incrementa el valor de los materiales. Por ejemplo ensamblar dos componentes o transformar la materia prima.
• Tipo 1 No-Valor Agregado (NVA). El trabajo que no agrega valor pero debe realizarse. Por ejemplo, alcanzar y tomar componentes o herramientas). Este tipo de trabajo, conocido también como trabajo auxiliar, debe minimizarse.
• Tipo 2 NVA – Trabajo que no incluye valor y puede ser eliminado. Por ejemplo, manejar dos veces un componente o recorridos excesivos o innecesarios.

 
Preguntas del ‘pensador esbelto’
Que se esta haciendo?

• Que se espera de lo que hago?

Porqué se hace?

• Responde a algún requerimiento específico del cliente

Porqué se realiza de esa manera?

• Siempre se ha realizado asi?
• Existe resistencia al cambio?
• Hacerlo de otra manera ‘pisa callos’?

Se puede eliminar?

• Desde el punto de vista del cliente, esta actividad es un desperdicio?
• El cliente esta pagando por esta actividad?

Si no, se puede mejorar?

• Que tareas pueden considerarse desperdicio?

 
7 Formas de desperdicio

• Inventario. Cualquier suministro que excede los requerimientos del proceso para producir bienes o servicios (o cualquier suministro que exceda del tamaño optimo del lote).
• Sobreproducción. Producir mas de lo que es necesario o mas pronto de lo que se necesita.
• Corrección. Inspección que no agrega valor y reparar el producto o servicio para cumplir los requerimientos del cliente.
• Movimiento del material. Cualquier movimiento del material que no apoye directamente un sistema sincronizado (o el flujo optimo del tamaño del lote).
• Procesamiento. Esfuerzo que no agrega nada al valor del cliente, mejoras que son transparentes al cliente o al trabajo que pueden combinarse con otro proceso.
• Espera. Tiempo muerto que se produce cuando dos variables independientes del proceso no están completamente sincronizadas.
• Movimiento. Cualquier movimiento de gente o máquinas que no contribuye al valor agregado.

 
Otras formas de desperdicio

• Sobrecapacidad. Esta relacionada a los recursos materiales: Baja utilización de herramientas, equipo, espacio productivo, mano de obra, etc., debido a un des balance en el sistema, ya sea de manufactura o de prestación de servicios.
• Autocomplacencia. Es el desperdicio del recurso humano: Subutilización de la creatividad, la innovación y el mejoramiento continuo.

 
3 Principales contribuyentes al desperdicio
Eliminar el desperdicio requiere un Análisis de Causa Raíz para determinar la fuente del desperdicio (utilice uno de las Técnicas de Solución de problemas para encontrar la causa raíz). Las siguientes contribuciones frecuentemente causan desperdicio en el lugar de trabajo:

• Desbalanceo. Desbalance debido a fluctuaciones en la producción o en las tareas del operador.
• Sobrecapacidad. Pedirle a una máquina u operador que realice más de lo que es capaz de hacer.
• Métodos del Proceso actual. Hacerlo de cierta manera debido a que “siempre se ha hecho así” en vez de hacerlo de la manera mas efectiva posible.

 
Otros contribuyentes

• Suboptimización. Optimizar uno o más elementos de un proceso a expensas y en detrimento de los elementos restantes.

3 formas de evitar el desperdicio
Simplificar

• Productos o componentes
• Sistemas o métodos
• Manejo o flujo de material
• Herramientas o maquinaria
• Lugar de trabajo u organización

Combinar

• Procesos o actividades
• Herramientas o maquinaria
• Documentos o formas

Eliminar

• Movimientos inefectivos del trabajador
• Duplicación de esfuerzos o funciones
• Actividades o documentos innecesarios

 
Pasos para minimizar o eliminar desperdicio

• Identificar las causas de desperdicio
• Conocer los indicadores para cada tipo de desperdicio
• Aplicar las técnicas o talleres de eliminación adecuados: 5 S, mapeo de cadena de valor, optimización de costos, desarrollo de proveedores, practicas enfocadas a la gente, diseño de sistemas capaces, etc.

 
Medición del desempeño

• Lo que no se mide, no se controla.
• Cuando se mide el desempeño, el desempeño mejora.
• Cuando mides y reportas el desempeño, el desempeño mejora aceleradamente.

 
El ‘pensamiento esbelto’ permite optimizar todos los recursos para producir productos y servicios de calidad de clase mundial en el momento y cantidades adecuadas, según las demandas del cliente; establecer un sistema de administración o de negocios eficiente y efectivo basado en la mejora continua de la posición competitiva actual; y eliminar, o por lo menos administrar, las restricciones: reduciendo gastos de operación, inventarios y aumentado la salida en valor agregado.

by Blog del Ing. Linux

5 Consejos para que tengas un día de trabajo fabuloso

 

Comienza una nueva semana que estará llena de oportunidades para perseguir nuestros sueños y lograr nuestros objetivos. Es fundamental afrontar los retos y las oportunidades de esta semana con la mejor actitud, por esto te queremos compartir algunos consejos para que disfrutes al máximo cada minuto de trabajo.

 

Agradecimientos a Human Finder por compartir estos interesantes consejos.

Toma nota y pon en práctica estos consejos, verás que cada día de esta semana será mucho más productivo y lo afrontas con una actitud positiva y con la firme convicción de que vas a lograr grandes cosas.

 

Si quieres agregar algún otro tip al listado, será un gusto que nos dejes tu comentarios.

Desde ya te deseamos una feliz, exitosa y productiva semana.